Zakelijk / Management
- 'Pushende' manager verslechtert prestaties werknemers
- Arbeidsovereenkomst opstellen: inhoud
- Arbocatalogi en streven naar meer
- Arbocatalogus en veilig en gezond werken
- Bedrijfsvisie AkzoNobel ook goed voor kleinere bedrijven
- Beginselen van goed management
- Belang van goede definities in een bedrijfsbreed woordenboek
- Belonen werkt ... of toch niet?
- Beoordelen op basis van afspraken: wel zo eerlijk?
- Besluitvorming in een organisatie
- Beste tijd voor periodiek werkoverleg vaak vrijdag 15.00 uur
- Beter samenwerken: tips voor teambuilding
- Betty Sue Flowers komt te hulp bij goed zakelijk schrijven
- Bruynzeel als familiebedrijf succesvol van vader op zonen
- Business intelligence
- Communicatie binnen de planning
- Communicatie in een organisatie
- Communicatie in een organisatie: communicatie en ZMBO-model
- Communicatieplan schrijven
- Communicatieve vaardigheden verbeteren
- Competenties zeggen meer over wie je bent dan wat je kunt
- Concurrentiestrategieën van Porter
- Corporate image: Het STIP-model door Vos & Schoemaker
- Corporate Social Responsibility (CSR)
- Creativiteit binnen een bedrijf
- Creëer een gedeelde teamvisie in 5 stappen
- Cursus Time management
- De basis van elke communicatieactie
- De Daily Scrum Meeting
- De eerste functioneringsgesprekken; kennismakingsgesprekken
- De falende mens en informatiebeveiliging
- De fysieke identiteit volgens het gap-analysemodel
- De gewenste identiteit volgens het gap-analysemodel
- De kaizen-filosofie
- De kracht van Adaptive Leadership
- De kwaliteiten van een goede baas cq manager
- De Lerende Organisatie
- De mens tijdens het reorganisatietraject
- De Net Promoter Score
- De projectmethode MoSCoW in projectmanagement
- De rol van P&O (Personeelszaken)
- De rol van Product Owner bij Scrum
- De strategische klok van Bowman
- De teamrollen van Belbin: Belbin theorie
- De voor- en nadelen van een demotie
- Dertien wetten van effectief timemanagement
- DMAIC, verbetermethode vanuit Six Sigma
- Druk, druk, druk? Zo bespaart u tijd!
- Duivelsdriehoek in Projectmanagement
- Economische voorspellingen, wat zijn ze waard?
- Een ERP-pakket automatiseert de waardekringloop
- Een goede manager (baas): 7 kwaliteiten en/of eigenschappen
- Een nieuwe huisstijl: meer dan een logo
- Een succesvol E-commerce team opzetten
- Een succesvolle transitie naar agile werken
- Een veelbezocht, informerend en tijdbesparend Intranet
- Effectief leiderschap
- Effectief vergaderen
- Effectief vergaderen: 33 tips voor een zinvolle meeting
- Efficiënt vergaderen op basis van wetenschappelijk onderzoek
- Eisenhower schema
- Engelse e-mail voorbeeld - Zakelijk of Persoonlijk
- Faseplan evenementen
- Financiele ratio: de Current ratio
- Financiele ratio: de Quick Ratio
- Financiele ratio: Rentabiliteit
- Financiele ratio: Solvabiliteit
- Fondsenwerving voor non-profit organisaties
- Functiegebouwen: alles onder een dak
- Gemba Kaizen, basistermen van deze Japanse bedrijfsfilosofie
- Goal congruence - Gedrag in organisaties
- Goed bestuur voorkomt conflicten en wrijving in Vereniging
- Goede Business Case opstellen, de onderdelen
- Gratis tool: social media policy voor bedrijven
- Help de werknemers in uw bedrijf met financiële problemen
- Het 9 Grid Model
- Het besturingsmodel zet neuzen in dezelfde richting
- Het communicatiehandboek: een must voor elke organisatie
- Het Communicatiekruispunt van Van Ruler
- Het correctiegesprek
- Het exitgesprek
- Het imago van een organisatie sturen met de CI-mix
- Het Magneetziekenhuis
- Het nieuwe werken: wat houdt dit in?
- Het nut van processen beschrijven
- Het Paretoprincipe voor optimale productiviteit
- Het schrijven van een adviesrapport
- Het schrijven van een plan van aanpak
- Het taalprobleem binnen organisaties
- Het Triade-model: Verandering of niet?
- Het voorbereiden van een functioneringsgesprek als manager
- Het voorbereiden van een functioneringsgesprek als werknemer
- Hiërarchie of samenwerking? Managementmodel vaak ineffectief
- Hoe bedrijfsprocessen beschrijven
- Hoe bepaal je de Lean-heid van een organisatie
- Hoe bescherm ik mijn werknemers tegen een burn-out?
- Hoe ga je met een slechte baas om?
- Hoe gaat u als leidinggevende om met relaties op het werk
- Hoe kan je als manager je medewerkers motiveren?
- Hoe schrijf ik een formeel Plan van Aanpak?
- Hoe verwerk je slecht nieuws?
- Hoe voer je een slechtnieuwsgesprek?
- Hoe zet je een correspondentie huisstijl op?
- HRM in het kader van organisatiegericht huisvesten
- Incidentenmanagement
- Informatie in een proces
- Informatiegestuurd werken: dé factoren bij implementatie
- Informatiegestuurd werken: hoe zet je het effectief in?
- Innovatievermogen van ziekenhuizen
- Inspiratie: nodig om te presteren
- Integraal management in de overheid (publieke sector)
- Integrale veiligheidskunde
- Interne communicatie: een onmisbaar managementinstrument
- Intranet invoeren in de organisatie
- Invloed, de lessen van professor Cialidini
- Is ondernemen te vergelijken met een militaire operatie?
- ISO 9001 interne audits
- Issues management
- Kansen creëren en doelen bereiken door samenwerken
- Kenniscreatie in organisaties
- Kritische succesfactoren (CSF, KSF)
- Kwaliteit meten middels INK en BSC-model
- Kwaliteit van informatie
- Kwaliteitscirkels: procesverbetering binnen bedrijven
- Kwaliteitsmanagement in de onderneming
- Kwaliteitstool: Het Pareto-diagram
- Lean-5S, een methodiek voor efficiënter werken
- Leiderschap volgens Peter Koestenbaum
- Leiderschap: Humanresourcesmanagement (HRM)
- Leiderschap: Leiderschapsstijlen
- Leiderschap: management, omspanningsvermogen, spanwijdte
- Leiderschap: Managerial grid van Blake en Mouton
- Leiderschap: Theorie X en theorie Y
- Leiderschapsstijlen: soorten en effectief leiderschap
- Leiderschapstijlen (managementstijlen)
- Leidinggeven in verandertraject vaak ineffectief
- Leidinggeven: Leiderschap in anderen naar boven brengen
- Lewin's change model
- Lijnorganisatie en lijn-staforganisatie
- Maak meer van uw organisatie met een goede business-analyse
- Maatschappelijk verantwoord en Stichting Bewuste Bouwers
- Management activiteiten en de benodigde vaardigheden
- Management control - Strategische planning
- Management nieuwe stijl
- Management of leiderschap, that's the question
- Management opleidingen: Cursussen, trainingen en opleidingen
- Management transformatie: een nieuw paradigma?
- Management: contingentiebenadering, systeembenadering en TQM
- Management: de opmars van 'soft skills'
- Managementlagen & rollen manager
- Managementtool: Boston Cunsulting Group Matrix (BCG-Matrix)
- Managementtool: De 5S-methode
- Managementtool: SWOT-Analyse
- Masterdata-management is meer dan inzet van een ‘tool’
- MBA studie: Wat kost een MBA opleiding nu eigenlijk?
- Memo (intern) schrijven: voorbeeld in Nederlands of Engels
- Met welke software processen beschrijven
- Meten van verandervermogen
- MKB: de psychologie van de innovatie
- Narcistische leiders: voordelen en nadelen - Michael Maccoby
- Natuurlijk en aangeleerd gedrag
- OAT Bestuurlijke Informatievoorziening - het R&D proces
- OAT Risicoanalyse processen
- Omloopsnelheid debiteuren, crediteuren en voorraden
- Ontwikkelen van medewerkers door kennisdeling
- Opvolging in bedrijf: wie neemt het straks over?
- Organisatiepsychologie & HRM
- Organisatiestructuur binnen een bedrijf
- Organisatiestructuur: het Taylorisme (Scientific Management)
- Organisatietheorieën van vroeger en nu
- Over competentiemanagement: Wat is een competentie?
- PDCA cyclus (Plan Do Check Act)
- Personeelsdossier: de do's and dont's
- Personeelskosten beperken door meer variatie per functie
- Persoonlijkheidskenmerken (OCEAN): vind de beste werknemer
- Primark: social media, marketing, webshop en reclame
- Prince2: Alles over de standaard in project management
- Problemen oplossen met de 5 Why's
- Procesverbetering met behulp van Value stream mapping
- Project Management Body of Knowledge, PMBoK
- Project planning maken, voorbeeld
- Projectmanagement bij buitenlandse stages
- Projectorganisatie, matrixorganisatie en ententestructuur
- Redenen datagovernance: risico, winst en kosten
- Reeds veel ISO normen ontwikkeld voor bedrijfsvoering
- Reorganiseren én de mens in het proces
- Risicomanagement in bedrijven en organisaties
- Risicomanagement via de RISMAN-methode - beheersmaatregelen
- Risicomanagement via de RISMAN-methode - risicoanalyse
- Risicomanagement: maken van een risicoanalyse
- Rol P&O in relatie tot integraal management
- Samenvatting: Onze ijsberg smelt!
- Scrum, een softwareontwikkelmethode voor projecten
- Scrumprojecten en Kritische Prestatie Indicatoren
- Six Thinking Hats: Effectief beslissen
- Spiritueel leiderschap
- Stakeholder management
- Strategie, missie, visie en doelen
- Strategie: de Ansoff Matrix
- Strategie: de BCG Matrix
- Strategie: de concurrentiebenadering van Kotler
- Strategie: de Diamant van Porter
- Strategie: de doelgroepbenadering van Kotler
- Strategie: de klantenpiramide van Curry
- Strategie: de MABA analyse
- Strategie: de Productlevenscyclus
- Strategie: de SWOT analyse
- Strategie: DESTEP analyse
- Strategie: het 7S model van McKinsey
- Strategie: het model van Abell en Hammond
- Strategie: het vijfkrachtenmodel van Porter
- Strategische beslissingen in het bedrijf: samenwerken helpt
- Stressmanagement
- Telefonisch vergaderen: Een conference call voeren
- Tijd besparen: Meer doen in minder tijd
- Tijdwinst met Time-management en vooral door gezond verstand
- Time management tips: zorgvuldig omgaan met kostbare tijd
- Time-management: verhoog je productiviteit en efficiëntie
- Timemanagement in je studie of werk
- Timemanagement; archiveren
- Timemanagement; e-mail beheren
- Timemanagement; to-do-lijst (getting things done)
- Timemanagment: het model van Eisenhower
- Tips om de factuur binnen de tijd betaald te krijgen
- Tips om goed te delegeren
- Tips om je loon te onderhandelen
- Tips voor het binnen budget opleveren van een project
- Tips voor schriftelijk rapporteren
- Topverkopers presteren meer in minder tijd
- Topverkopers – als de klant twijfelt
- Total quality management (TQM) en de zeven basisconcepten
- Train je brein om probleemoplossend te zijn
- Uw schriftelijke offerte maakt vooral uw concurrent sterker
- Vaker conflict met baas na jaarlijks oordeel
- mijn kijk opValkuilen en tips voor leidinggevende manager
- Vanaf welk moment ga je als onderneming winst draaien?
- Veranderen in vijf kleuren
- Veranderingen binnen een organisatie - Kleurentheorie
- Vergaderen hoeft geen tijdrovende gebeurtenis te zijn!
- Verschillen functioneringsgesprek en beoordelingsgesprek
- Visgraat-diagram (fishbone/ishikawa-diagram)
- Visie en missie: Een handig overzicht
- Voorbeeld personeel tevredenheid onderzoek
- Voordelen stressmanagement op het werk
- Waarom mislukken projecten - de belangrijkste redenen
- Waarom zijn topverkopers zo succesvol?
- Wat is een beoordelingsgesprek?
- Wat is IPMA voor project managers
- Wat is medewerkersbetrokkenheid?
- Wat kunnen auditors leren van Darwin?
- Wat maakt een leider efficiënt en effectief
- Wat voor manager ben jij?
- Wat zet je in een projectvoorstel en een projectplan?
- Wat zijn de taken van een manager?
- We willen allemaal “leider” zijn
- Weerstand tegen een organisatieverandering
- Weerstand: parcitipatief managen
- Welke taken heeft een manager en wat is de managementcyclus?
- Werknemers motiveren: hoe doe je dat?
- Werknemers vasthouden? Geef ze een coach!
- Wie heeft mijn kaas gepikt? Omgaan met tegenslagen
- William Edwards Deming (1900-1993)
- Winstbegrippen: EBIT, EBITDA, REBITDA
- Zes eigenschappen die elke leider zou moeten hebben
- Zijn duursporters de betere managers?
- Zo herken je de slechte manager
- Zorg regelmatig voor nieuwe klanten, anders ga je failliet
- ZZP of MKB: wat moet u aan met SEPA, IBAN en BIC?